2024年2024年中國聯(lián)通軟研院管理中臺人力共享中心研發(fā)項(xiàng)目二次招標(biāo)




1．項(xiàng)目概況與招標(biāo)內(nèi)容

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1招標(biāo)編號：TC24；

1.1.2項(xiàng)目性質(zhì)：服務(wù)；

1.1.3招標(biāo)方式：招標(biāo)（資格后審）；

1.1.4建設(shè)地點(diǎn)：北京，招標(biāo)人指定；

1.2本項(xiàng)目不劃分標(biāo)包

1.3采購預(yù)算：采購總預(yù)算為893萬元人民幣（不含稅）。

1.4招標(biāo)內(nèi)容

1.4.1招標(biāo)內(nèi)容：

2024年中國聯(lián)通軟研院管理中臺人力共享中心研發(fā)項(xiàng)目（二次）軟件開發(fā)1套，其中主要包括：

1、干部數(shù)字化：進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子“三看”功能、提升（組織人事）信訪管理功能，增加部門間交辦流程，支持添加多個(gè)來訪人等功能、提升因私出國（境）管理模塊，實(shí)現(xiàn)從登記備案、證件借用、證件管理、撤銷備案的線上全流程管理，增加干部履職時(shí)空展示功能。

2、人才數(shù)字化：進(jìn)一步豐富人才能力標(biāo)簽，結(jié)合專業(yè)資質(zhì)、培訓(xùn)認(rèn)證、工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等信息，形成復(fù)合標(biāo)簽，全面評估人才能力?？筛鶕?jù)標(biāo)簽向下鉆取信息，通過能力標(biāo)簽，一鍵呈現(xiàn)相關(guān)工作經(jīng)歷，形成能力發(fā)展圖譜。建立人才工作臺，面向人才本人，整合負(fù)責(zé)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員信息，面向業(yè)務(wù)用戶，實(shí)現(xiàn)人才和項(xiàng)目信息統(tǒng)一入口。

3、薪酬數(shù)字化：新增移動(dòng)端薪酬審批功能、實(shí)現(xiàn)全國各單位每月薪酬明細(xì)數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)移動(dòng)端審批，新增子公司三項(xiàng)制度改革分析大屏，展示全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤率、人均創(chuàng)收、人工成本占收比、契約書文本合規(guī)性、科創(chuàng)人員占比等14項(xiàng)分析指標(biāo)結(jié)果。根據(jù)最新的改革評價(jià)指標(biāo)，調(diào)整省分計(jì)算指標(biāo)和大屏展示內(nèi)容。完成薪酬系統(tǒng)與國資監(jiān)管平臺的對接，實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)上報(bào)和高層級人才、科技人才等群體薪酬分析功能。提升人工成本預(yù)算管理模塊功能，由人工成本預(yù)算總體管控調(diào)整升級為人工成本預(yù)算分項(xiàng)管控并穿透至本地網(wǎng)進(jìn)行管理。在全國上線勞動(dòng)合同電子簽功能；新增中央企業(yè)人才報(bào)表功能，實(shí)現(xiàn)全國人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在線下發(fā)、根據(jù)指標(biāo)規(guī)則生成數(shù)據(jù)、生成國資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4、人力資源管理運(yùn)營數(shù)字化：新增人力資源數(shù)據(jù)治理監(jiān)控可視化大屏，展示全集團(tuán)各省子公司數(shù)據(jù)問題，支持各單位在線下載問題數(shù)據(jù)，提供批量更新工具；

5、用工數(shù)字化：將勞動(dòng)合同電子簽功能全國上線，實(shí)現(xiàn)從電子簽章管理、合同模板維護(hù)、員工身份認(rèn)證、電子簽名、合同簽署、合同續(xù)簽、以及合同歸檔等合同管理全過程線上化，提升員工合同簽署管理的及時(shí)性，確保系統(tǒng)中合同信息的準(zhǔn)確性；新增10+培訓(xùn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)根據(jù)培訓(xùn)班、人員類型、匯總方式、講師、課程等多維度分析；升級內(nèi)部人力資源市場模塊，增加職位信息全量顯示、本科以上要求必須上傳附件等功能，提高功能友好性和易用性；實(shí)現(xiàn)管理員匹配維護(hù)專業(yè)技術(shù)資格信息及批量導(dǎo)入證書附件功能；根據(jù)省分?jǐn)?shù)據(jù)提取需求，支持完成人員數(shù)據(jù)、能力標(biāo)簽數(shù)據(jù)、人才相關(guān)信息等數(shù)據(jù)接口開發(fā)。

6、技術(shù)需求：

（1）安全加固方面：完成彈性福利商城、工裝積點(diǎn)模塊云化部署至聯(lián)通云。

（2）安全可靠方面：

1）系統(tǒng)性能提升，解決國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)同步支撐場景不足與性能不穩(wěn)定的問題，提高數(shù)據(jù)同步穩(wěn)定性與效率。解決國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)同步能力不足的問題，實(shí)現(xiàn)人力核心系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)大業(yè)務(wù)量同步。針對OMS數(shù)據(jù)同步工具穩(wěn)定性不足，出現(xiàn)問題可能無法搶通的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)薪酬直連OB數(shù)據(jù)庫，從根本上解決OMS工具數(shù)據(jù)同步延遲及不穩(wěn)定的問題。針對國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫語法兼容性不足、方法性能不足等問題，進(jìn)行代碼、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)提升，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)ERP人力系統(tǒng)綜合效率高于原國外系統(tǒng)，減少超長業(yè)務(wù)出現(xiàn)的頻率。針對國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷進(jìn)行配合調(diào)試，版本發(fā)布時(shí)進(jìn)行全面業(yè)務(wù)測試驗(yàn)證、壓力測試、排查語法錯(cuò)誤，推動(dòng)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行至少5次版本提升

2）災(zāi)備能力加固：重新制定災(zāi)備方案，對全量業(yè)務(wù)場景進(jìn)行全面功能測試與壓力測試，進(jìn)行至少2次災(zāi)備演練；進(jìn)行系統(tǒng)安裝部署配置調(diào)試，制定應(yīng)急策略，配合OB進(jìn)行功能提升，保障災(zāi)備方案安全可行。

3）業(yè)務(wù)價(jià)值提升：提升流程便捷性與數(shù)據(jù)規(guī)范性，提升失效組織、減員人員、退休人員、終止分配、個(gè)人社保公積金管理等43個(gè)條核心業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)流程貫通，強(qiáng)化校驗(yàn)邏輯。用戶感知提升，對員工自助、職級薪檔調(diào)整、社保公積金基準(zhǔn)和費(fèi)率維護(hù)等36個(gè)功能頁面交互進(jìn)行提升，提高操作友好性。

詳見附件《技術(shù)規(guī)范書》；
**信息由招標(biāo)與采購網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會(huì)員可見，請登錄中國招標(biāo)與采購網(wǎng)后查看**
1.4.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：具體詳見招標(biāo)文件第五章《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求》；

1.4.3建設(shè)工期：自合同簽訂之日起啟動(dòng)建設(shè)，隨各部分需求的上線時(shí)間分批次上線，2024年項(xiàng)目應(yīng)于2025年9月底前完成整體上線實(shí)施工作，最終上線時(shí)間以實(shí)際立項(xiàng)及項(xiàng)目周期為準(zhǔn)；

1.4.4保修期：自最終驗(yàn)收完成之日起1年；

※1.5設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)：本項(xiàng)目最高投標(biāo)限價(jià)為報(bào)價(jià)模型中限定的價(jià)格848萬元人民幣（不含稅）。投標(biāo)人2024年不含稅投標(biāo)總價(jià)不得高于最高總限價(jià)，否則投標(biāo)將被否決。

投標(biāo)人填報(bào)工作量應(yīng)滿足，投入總工作量合計(jì)不低于280人月，否則投標(biāo)將被否決。

2．投標(biāo)人資格要求

(1)中華人民共和國境內(nèi)登記注冊的獨(dú)立法人或其他組織，注冊資金達(dá)到人民幣1000萬元（含）以上或等值貨幣。須提供合法有效的有統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的營業(yè)執(zhí)照掃描件或經(jīng)有關(guān)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的有效執(zhí)業(yè)許可/證照/單位法人證明/登記證書等掃描件。若投標(biāo)人為分公司，須提供總公司的投標(biāo)授權(quán)函，注冊資金以總公司為準(zhǔn)；（注：須提供營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證書掃描件，如三（五）證合一，須提供有統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的營業(yè)執(zhí)照掃描件；若營業(yè)執(zhí)照未能體現(xiàn)注冊資金，須另提供國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的網(wǎng)頁截圖等并加蓋公章。若投標(biāo)人為分公司，投標(biāo)人須提供總公司的投標(biāo)授權(quán)函，注冊資金以總公司為準(zhǔn)。）

(2)投標(biāo)人須具備開具增值稅專用發(fā)票的能力。若投標(biāo)人為增值稅一般納稅人，須提供稅務(wù)局相關(guān)網(wǎng)頁截圖；若投標(biāo)人為非增值稅一般納稅人，須提供可開具增值稅專用發(fā)票承諾書并加蓋公章及已開具的增值稅專用發(fā)票掃描件；

(3)須提供2021年1月1日至招標(biāo)發(fā)布之日期間與采購內(nèi)容同類型的IT系統(tǒng)建設(shè)案例2個(gè)或以上。須保證上述每個(gè)案例合同金額（或同一框架協(xié)議下的訂單總額）不得低于800萬元。上述案例須提供合同掃描件或框架合同及框架訂單掃描件關(guān)鍵頁，包括但不限于：合同首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、合同大簽頁、合同金額頁，如為框架協(xié)議還須提供相應(yīng)訂單。業(yè)績時(shí)間以合同或框架協(xié)議簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，金額以合同或訂單總額為準(zhǔn)；

(4)具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)：
1)未處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管，凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，在近三年（2021年01月01日至投標(biāo)截止日）的經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法、違規(guī)記錄，沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約行為（被中國聯(lián)通集團(tuán)或軟研院列入黑名單但解除禁入期的不屬于上述情形），須提供加蓋公章的合規(guī)經(jīng)營承諾書；

2)未處于“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）”的“經(jīng)營異常名錄”或“嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單”禁入期內(nèi)的；未被“信用中國”列入“失信被執(zhí)行人和重大稅收違法失信主體”（已執(zhí)行完畢或不再執(zhí)行的除外）。以評標(biāo)當(dāng)日核查結(jié)果為準(zhǔn)；

(5)未處于中國聯(lián)通供應(yīng)商黑名單以及軟研院發(fā)布的供應(yīng)商黑名單禁入期限內(nèi)；處于黑名單禁入期內(nèi)的供應(yīng)商所注冊設(shè)立的與其現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)相似的其他法人或組織不得參與投標(biāo)；

(6)單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同投標(biāo)人，不得同時(shí)參加本項(xiàng)目的投標(biāo)。如同時(shí)參加，否決符合上述情況的所有投標(biāo)人在本項(xiàng)目的投標(biāo)；

(7)法定代表人為同一人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，不得在本項(xiàng)目中同時(shí)投標(biāo)。如同時(shí)參加，否決符合上述情況的所有投標(biāo)人在本項(xiàng)目的投標(biāo)；

(8)本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)；

(9)投標(biāo)人須承諾不得以任何形式轉(zhuǎn)包及非法分包。須提供加蓋公章的承諾書；

(10)投標(biāo)人不可同時(shí)參與招標(biāo)人的與本次采購內(nèi)容所涉及的同一系統(tǒng)的接收測試和研發(fā)側(cè)的工作內(nèi)容。須提供加蓋公章的承諾書。

3．資格審查方法

本項(xiàng)目將進(jìn)行資格后審，資格審查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容見招標(biāo)文件第三章“評標(biāo)辦法”，凡未通過資格后審的投標(biāo)人，其投標(biāo)將被否決。

4．招標(biāo)文件的獲取

4.1電子招標(biāo)文件獲取

4.1.1招標(biāo)文件獲取時(shí)間：2024年10月30日23時(shí)00分至2024年11月5日17時(shí)00分。


本招標(biāo)項(xiàng)目僅供正式會(huì)員查看，您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息，請聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)事宜，成為正式會(huì)員后可下載詳細(xì)招標(biāo)、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件和部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。
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