2024年南網(wǎng)共享公司共享運(yùn)營價(jià)值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對(duì)接研究采購公告

1.采購條件

本采購項(xiàng)目南網(wǎng)共享公司共享運(yùn)營價(jià)值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對(duì)接研究，采購人為中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司共享運(yùn)營公司，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述：本項(xiàng)目主要服務(wù)公司管理體系升級(jí)和企業(yè)架構(gòu)建設(shè)，將形成體系框架、體系文件、體系制品等設(shè)計(jì)成果，并按照“架構(gòu)化-流程化-數(shù)字化”建設(shè)路徑，開展管理體系架構(gòu)化對(duì)接，優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)與流程配置，加快數(shù)字化落地，總體實(shí)現(xiàn)管理要素的全面升級(jí)和優(yōu)化配置，推動(dòng)公司管理協(xié)同發(fā)展，加快建設(shè)國內(nèi)一流的綜合類共享服務(wù)體系。

2.2采購范圍：綜合采用管理體系建設(shè)“SMECOP”六步法以及企業(yè)架構(gòu)建設(shè)“四階二十五步法”，結(jié)合共享中心成熟度模型，開展南網(wǎng)共享公司價(jià)值管理特色子體系和企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化建設(shè)，確保管理體系和企業(yè)架構(gòu)科學(xué)有效對(duì)接，主要包括以下方面：

（1）承接企業(yè)戰(zhàn)略，明確管理體系方針、目標(biāo)、內(nèi)涵，從系統(tǒng)謀劃、體系設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)、體系治理、體系支撐等六個(gè)方面開展研究，結(jié)合共享中心成熟度模型和南網(wǎng)共享公司業(yè)務(wù)特色，開展共享運(yùn)營價(jià)值管理特色子體系建設(shè)研究；

（2）緊扣特色管理子體系建設(shè)，開展企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化建設(shè)，主要包括企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)、安全架構(gòu)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)等五個(gè)方面。

（3）研究南網(wǎng)共享公司管理體系和企業(yè)架構(gòu)對(duì)接，形成指引文件，確保企業(yè)架構(gòu)正確承載管理體系。

交付成果：

1）南網(wǎng)共享公司管理體系升級(jí)與企業(yè)架構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀分析報(bào)告，1份；

2）南網(wǎng)共享公司企業(yè)變革統(tǒng)籌管理機(jī)制研究報(bào)告，1份；

3）南網(wǎng)共享公司管理體系升級(jí)研究報(bào)告，1份；

4）南網(wǎng)共享公司企業(yè)架構(gòu)建設(shè)本地化配置和個(gè)性化設(shè)計(jì)指引，1份；

5）南網(wǎng)共享公司企業(yè)架構(gòu)建設(shè)研究報(bào)告和相關(guān)交付物，若干；

6）南網(wǎng)共享公司管理體系升級(jí)與企業(yè)架構(gòu)建設(shè)培訓(xùn)資料，若干。

詳見采購文件附件：技術(shù)規(guī)范書。

2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：廣東省廣州市

2.4采購分類：專項(xiàng)

2.5項(xiàng)目類別：服務(wù)

2.6標(biāo)的清單：


序號(hào)

標(biāo)的

概算金額（萬元）

最大中標(biāo)數(shù)量

標(biāo)包號(hào)

標(biāo)包名稱

標(biāo)包金額（萬元）

最高限價(jià)（萬元）

服務(wù)期/工期

采購文件收取費(fèi)用（元）

響應(yīng)保證金（元）


1
**信息由招標(biāo)與采購網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會(huì)員可見，請(qǐng)登錄中國招標(biāo)與采購網(wǎng)后查看**
共享運(yùn)營價(jià)值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對(duì)接研究

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共享運(yùn)營價(jià)值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對(duì)接研究

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自合同簽訂之日起12個(gè)月

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2.7報(bào)價(jià)表及報(bào)價(jià)要求：固定金額報(bào)總價(jià)，詳見采購文件附件：報(bào)價(jià)表。

2.8結(jié)算方式：總價(jià)包干。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求


通用資格要求


序號(hào)

內(nèi)容


1

中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字；不接受自然人參與。


2

具有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提供近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告(2021-2023年報(bào)告。如2023年報(bào)告未發(fā)布，則提供相關(guān)原因聲明及2020-2022年報(bào)告；成立時(shí)間不足的按實(shí)際成立時(shí)間提供；審計(jì)意見非“否定意見”或非“無法表示意見”。若不能提供經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，則須提供本單位出具的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，且提供財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的承諾函)，沒有處于被責(zé)令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)。


3

在經(jīng)營活動(dòng)中無重大違法失信記錄，沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單，沒有被“信用中國”網(wǎng)站列入失信被執(zhí)行人名單，應(yīng)提供上述兩個(gè)網(wǎng)站的相應(yīng)截圖；在中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司范圍內(nèi)沒有處于限制投標(biāo)資格的處罰期內(nèi)。


4

單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)包（標(biāo)段）報(bào)價(jià)或者未劃分標(biāo)包（標(biāo)段）的同一采購項(xiàng)目報(bào)價(jià)。


5

不接受聯(lián)合體參與。


4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購方式

4.2采購文件獲取時(shí)間

獲取開始時(shí)間：2024年09月29日14時(shí)00分00秒

獲取結(jié)束時(shí)間：2024年10月09日17時(shí)00分00秒

4.3供應(yīng)商要求澄清采購文件的時(shí)間：2024年10月09日18時(shí)00分00秒


友情提醒：報(bào)名前與下方聯(lián)系人索取投標(biāo)登記表，以及辦理后續(xù)事宜。
聯(lián)系人：郝亮
手機(jī)：13146799092(微信同號(hào))
郵箱：1094372637@qq.com