五月丁香色婷婷,西西人体44www大胆无码,国产ts在线,av无码,天天干,韩国一区二区黄色三级片,一级片无码视频免费观看,无码一日韩一中文一国产

您的當(dāng)前位置:首頁 >> 獨(dú)家項(xiàng)目>>項(xiàng)目正文

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)ERP實(shí)施中心組服務(wù)招標(biāo)

發(fā)布時(shí)間 :2021-03-03 招標(biāo)與采購信息網(wǎng)

所屬分類:獨(dú)家項(xiàng)目

所在地區(qū):東城區(qū)招標(biāo)

關(guān) 鍵 詞:電力

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP) 正文內(nèi)容

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)ERP實(shí)施中心組服務(wù)招標(biāo)
聯(lián)系人:袁先生手機(jī):13021066931
招標(biāo)編號: 招標(biāo)編碼:CBL_20210301_111758678
開標(biāo)時(shí)間: 標(biāo)訊類別: 國內(nèi)招標(biāo)
招標(biāo)人:國家電力投資集團(tuán)有限公司
資金來源: 其他 
受招標(biāo)人委托,對下述標(biāo)段進(jìn)行公開招標(biāo)。
1.招標(biāo)條件
招標(biāo)人:國家電力投資集團(tuán)有限公司
項(xiàng)目業(yè)主:國家電力投資集團(tuán)有限公司
立項(xiàng)情況:已立項(xiàng)
項(xiàng)目資金來源:自有資金,已落實(shí)
項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況
序號 標(biāo)段名稱 項(xiàng)目地點(diǎn) 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目進(jìn)度
1 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目管控服務(wù)采購 北京 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)實(shí)施包括集團(tuán)本部和未實(shí)施ERP單位,共計(jì)法人實(shí)體706家,其中已建ERP二級單位所屬未實(shí)施ERP的法人實(shí)體267家,未建ERP的二級單位及其所屬法人實(shí)體439家。在實(shí)施過程中,根據(jù)集團(tuán)公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,實(shí)施組織范圍將略有微調(diào)。本期項(xiàng)目開展實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)范圍包括試點(diǎn)實(shí)施的6家二級單位及所屬三級單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收,項(xiàng)目啟動時(shí)間2021年4月,系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月,集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個月,項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
2 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)ERP實(shí)施中心組服務(wù)采購 北京 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)實(shí)施包括集團(tuán)本部和未實(shí)施ERP單位,共計(jì)法人實(shí)體706家,其中已建ERP二級單位所屬未實(shí)施ERP的法人實(shí)體267家,未建ERP的二級單位及其所屬法人實(shí)體439家。在實(shí)施過程中,根據(jù)集團(tuán)公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,實(shí)施組織范圍將略有微調(diào)。本期項(xiàng)目開展實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)范圍包括試點(diǎn)實(shí)施的6家二級單位及所屬三級單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收,項(xiàng)目啟動時(shí)間2021年4月,系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月,集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個月,項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
3 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目四川公司、廣西公司實(shí)施服務(wù)采購 北京、四川成都、廣西南寧 本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)范圍包括國家電投集團(tuán)四川電力有限公司和國家電投集團(tuán)廣西電力有限公司及下屬組織機(jī)構(gòu),其中四川公司包括本部和10家三級單位(法人單位為16家);廣西公司包括本部及下屬10家三級單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收,項(xiàng)目啟動時(shí)間2021年4月,系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月,集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個月,項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
4 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購 北京、寧夏銀川 本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)范圍包括國家電投集團(tuán)鋁電投資有限公司及下屬5家三級單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收,項(xiàng)目啟動時(shí)間2021年4月,系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月,集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個月,項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
5 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目國核示范實(shí)施服務(wù)采購 北京、山東榮成 本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)范圍為國核示范電站有限責(zé)任公司。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收,項(xiàng)目啟動時(shí)間2021年4月,系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月,集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個月,項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
6 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目成套公司實(shí)施服務(wù)采購 北京 本標(biāo)段項(xiàng)目ERP建設(shè)組織機(jī)構(gòu)范圍包括中國電能成套設(shè)備有限公司本部及7家下屬三級單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收,項(xiàng)目啟動時(shí)間2021年4月,系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月,集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個月,項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
2.2 招標(biāo)范圍
序號 招標(biāo)編號 標(biāo)段名稱 技術(shù)規(guī)格及數(shù)量 交貨地點(diǎn) 文件價(jià)格
(元)
1 CGZB-2021-003-006-001 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目管控服務(wù)采購 1)根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和會議的策劃與組織;
2)在國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中跟蹤與監(jiān)督項(xiàng)目協(xié)調(diào)會確定的各項(xiàng)事宜;
3)在國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中跟蹤并監(jiān)督項(xiàng)目關(guān)鍵問題的解決情況;
4)在國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中牽頭協(xié)調(diào)、組織跨單位、跨業(yè)務(wù)域解決方案溝通確認(rèn);
5)在國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段宣傳報(bào)道工作;
6)負(fù)責(zé)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目整體項(xiàng)目質(zhì)量管控與監(jiān)督;
7)與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京 1000
2 CGZB-2021-003-006-002 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)ERP實(shí)施中心組服務(wù)采購 1)負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司ERP實(shí)施中心組提供咨詢及管理服務(wù),負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)公司ERP建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目群管理;
2)負(fù)責(zé)集團(tuán)整體項(xiàng)目實(shí)施交付,負(fù)責(zé)牽頭組織制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案、集成方案等;
3)負(fù)責(zé)牽頭組織完成集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)實(shí)施,牽頭完成系統(tǒng)功能配置、測試以及數(shù)據(jù)收集與權(quán)限收集方案制定相關(guān)工作,并指導(dǎo)各實(shí)施單位開展系統(tǒng)實(shí)施、數(shù)據(jù)收集、權(quán)限配置等相關(guān)工作,確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn);
4)完成集團(tuán)公司Solution manager實(shí)施工作;
5)完成集團(tuán)公司MDG實(shí)施工作;
6)負(fù)責(zé)牽頭組織完成集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊ERP推廣模板編制,并制定推廣實(shí)施方案。 北京 1000
3 CGZB-2021-003-006-003 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目四川公司、廣西公司實(shí)施服務(wù)采購 1)根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案,編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
2)編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)水電和新能源相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板;
3)以國家電投集團(tuán)ERP藍(lán)圖方案為基礎(chǔ),結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位四川公司和廣西公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求,編制詳細(xì)實(shí)施方案;
4)完成四川公司、廣西公司及所屬單位財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等ERP模塊實(shí)施工作;
5)在集團(tuán)ERP實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成;
6)完成ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理工作;
7)協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具,完成集團(tuán)公司、二三級單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示;
8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺,完成ERP移動審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā);
9)與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京、四川成都、廣西南寧 1000
4 CGZB-2021-003-006-004 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購 1)根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案,編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
2)編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)鋁電、火電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板;
3)以國家電投集團(tuán)ERP藍(lán)圖方案為基礎(chǔ),結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位鋁電公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求,編制詳細(xì)實(shí)施方案;
4)完成鋁電公司及所屬單位財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等ERP模塊實(shí)施工作;;
5)在集團(tuán)ERP實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成;
6)完成ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理工作;
7)協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具,完成集團(tuán)公司、二三級單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示;
8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺,完成ERP移動審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā);
9)與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京、寧夏銀川 1000
5 CGZB-2021-003-006-005 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目國核示范實(shí)施服務(wù)采購 1)根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案,編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
2)編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)核電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板;
3)以國家電投集團(tuán)ERP藍(lán)圖方案為基礎(chǔ),結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位國核示范業(yè)務(wù)與管理需求,編制詳細(xì)實(shí)施方案;
4)完成國核示范財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等ERP模塊實(shí)施工作;
5)在集團(tuán)ERP實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成;
6)完成ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限的收集整理工作;
7)協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具,完成集團(tuán)公司、二三級單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示;
8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺,完成ERP移動審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā);
9)與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京、山東榮成 1000
6 CGZB-2021-003-006-006 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目成套公司實(shí)施服務(wù)采購 1)根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案,編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
2)編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)平臺相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板;
3)以國家電投集團(tuán)ERP藍(lán)圖方案為基礎(chǔ),結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位成套公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求,編制詳細(xì)實(shí)施方案;
4)完成成套公司所屬單位財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理等ERP模塊的實(shí)施工作;
5)在集團(tuán)ERP實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成;
6)完成ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理工作;
7)協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具,完成集團(tuán)公司、二三級單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示;
8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺,完成ERP移動審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā);
9)與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京 1000
注:
(1)以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
(2)標(biāo)段1與其他標(biāo)段為互斥關(guān)系。同一投標(biāo)人參加標(biāo)段1的投標(biāo)時(shí)不能同時(shí)參加其他標(biāo)段的投標(biāo),即為同一投標(biāo)人參加標(biāo)段1的投標(biāo),或參加其他5個標(biāo)段的投標(biāo),標(biāo)段2-6不限制同時(shí)參加投標(biāo)的數(shù)量。
(3)標(biāo)段2-6同一投標(biāo)人同時(shí)中標(biāo)不超過3個標(biāo)段。投標(biāo)人如同時(shí)參加3個以上(不含3個)標(biāo)段的投標(biāo),需要提供投標(biāo)人的中標(biāo)優(yōu)選排序。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1 基本資格要求
3.1.1投標(biāo)人應(yīng)為中國境內(nèi)注冊機(jī)構(gòu),具有獨(dú)立法人資格。
3.1.2投標(biāo)人沒有處于被責(zé)令停業(yè),財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)及破產(chǎn)狀態(tài)。
3.1.3具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)。
3.1.4投標(biāo)人最近36個月內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及因自身的責(zé)任而使任何合同被解除的情況。
3.1.5 具有完善的質(zhì)量管理體系,必須持有國家認(rèn)定的資質(zhì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的ISO9001認(rèn)證證書或等同的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
3.1.6 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)。
3.1.7投標(biāo)人與招標(biāo)人不存在現(xiàn)實(shí)的或潛在的利益沖突。
3.1.8 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
3.2 專項(xiàng)資格要求
招標(biāo)編號 標(biāo)段名稱 資格要求
CGZB-2021-003-006-001 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目管控服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人近6年內(nèi)在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家大型集團(tuán)企業(yè)SAP咨詢及實(shí)施案例。
CGZB-2021-003-006-002 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)ERP實(shí)施中心組服務(wù)采購 3.2.1. 投標(biāo)人近6年內(nèi)在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家大型集團(tuán)企業(yè)SAP咨詢及實(shí)施案例。
CGZB-2021-003-006-003 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目四川公司、廣西公司實(shí)施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi),在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家集團(tuán)企業(yè)SAP實(shí)施案例,同時(shí)要求具有水電或新能源SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施案例。
CGZB-2021-003-006-004 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi),在國內(nèi)能源行業(yè)或制造行業(yè)有不少于1家集團(tuán)企業(yè)SAP實(shí)施案例,同時(shí)要求具有鋁業(yè)或冶金企業(yè)SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施案例。
CGZB-2021-003-006-005 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目國核示范實(shí)施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi),在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家集團(tuán)企業(yè)SAP實(shí)施案例,同時(shí)要求具有核電SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施或運(yùn)維案例。
CGZB-2021-003-006-006 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目成套公司實(shí)施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi)有不少于1家集團(tuán)企業(yè)SAP實(shí)施案例。
4.招標(biāo)文件的獲取
4.1 招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間
2021年3月1日至2021年3月8日全天。
發(fā)售時(shí)間:上午8:30~11:30,下午13:30~18:00
熱線服務(wù):上午8:30~11:30,下午13:30~18:00(法定節(jié)日除外)。
友情提醒:報(bào)名前與下方聯(lián)系人索取報(bào)名登記表,獲取詳細(xì)的招標(biāo)以及招標(biāo)文件。
聯(lián)系人:袁 先 生

手 機(jī):13021066931
   
郵 箱:13021066931@163.com


溫馨提示:本招標(biāo)項(xiàng)目僅供正式會員查閱,您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息,請點(diǎn)擊注冊/登陸,或聯(lián)系工作人員辦理會員入網(wǎng)事宜,成為正式會員后方可獲取詳細(xì)的招標(biāo)公告、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件及部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。

對不起,你當(dāng)前尚未登錄,只有登錄才能查看內(nèi)容

已經(jīng)是會員:
加入正式會員您即享受以下服務(wù):
1、第一時(shí)間獲得招標(biāo)與采購信息網(wǎng)提供的招標(biāo)公告、預(yù)告、中標(biāo)結(jié)果及邀請招標(biāo)等項(xiàng)目信息,更可一手掌握擬在建項(xiàng)目、VIP獨(dú)家項(xiàng)目等優(yōu)勢項(xiàng)目資源
2、感受招標(biāo)與采購信息網(wǎng)提供的郵件訂制服務(wù)、短信提醒服務(wù)、人工服務(wù)、專業(yè)項(xiàng)目篩選;
3、按鈕廣告、橫幅廣告、下拉廣告等多重曝光精準(zhǔn)宣傳推廣,全方位提高企業(yè)知名度和形象。

招標(biāo)信息簡介

客戶咨詢:010-58977952 傳 真:010-58977952 24小時(shí)電話:15101074388

地址:北京市海淀區(qū)永定路甲4號 郵編:100039

備案號: 京ICP備12016795號-1 版權(quán)所有?2006-2013 招標(biāo)與采購信息網(wǎng)